文／黃義書
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每當下午時分，在攝影記者聚集的相館中，總有此起彼落的調片聲：「誰有一一九的照片？」、「有沒有握手的、舉手的？」甚至有電話調片。近來更方便，直接E-mail即可，連拿照片的路都省了。多少攝影記者每天就在這調片過程中，完成一天的「採訪」工作。 截稿在聲聲「調」 或許調片有些許的無奈，但是否也有部分原因是出於自己的怠惰？解嚴前（三大張報紙），各報社只有一、二位攝影記者，卻要兼顧當日所有新聞。同業間基於情誼，常相互支援分配、共同分享所得，於是有了「調片」這變相產物（但這並非將調片合理化）。解嚴後，報紙增張擴版，攝影記者人數也增加了。各報從五、六員至三、四十員不等，調片的情況卻不曾稍減，大有超前之勢。這一前一後，攝影記者或報社主管意識到了什麼？ 調片的原因不外乎「漏不起新聞」，往往在新聞發生後，發現漏了圖片的主管常會下達「調片」指示。在前線的攝影記者為保住飯碗，只好出賣自己的人情去「借用」幾張。久而久之為避免麻煩，一旦漏了新聞，就先把照片調好「備用」。另一種則為掩飾自己的「不在場證明」，或是在場時運氣不佳、角度不對而沒拍到等等。然而如此「調片」泛濫的背後，報社主管、攝影記者與讀者又失去了什麼？ 過度依賴調片有失專業 就攝影記者而言，常態性的調片不僅扼殺自己的工作權，也扼殺了創意。在有三、四位編制的攝影組裡再加一個「調片組」，簡直就可媲美十一、二位攝影記者的工作量（人多並不表示就沒有調片情況發生）。報社在「要什麼照片，有什麼照片」的狀況下，攝影組又何需增加人手，或依現有人力來思考新聞取捨、圖片的使用呢？時日一久，成了定局，增加人手的機會或改變新聞取捨的可能都沒了。 攝影記者在調片過程中，難免會有「反正不是我拍的，有就好」的心態，反而不看重照片內容的好壞。採訪時不到，調。沒拍到，調。工作態度變成「有」即可。然而，有創意的新聞攝影，猶如文字記者以獨特見解來闡釋新聞一樣具有挑戰性。挑戰與創意是驅使攝影記者不斷拍出好的新聞照片的動力，更是延續攝影生命的泉源。調、調、調，扼殺了這股動力、泉源。 「既然調得到，幹嘛那麼辛苦呢？」過個二、三年，惰由心生，調片一再重複，時間一長就不知為何而戰，終至萌生去職轉業的念頭。幾年一輪迴，攝影記者的生態談何長進？ 攝影記者的新聞消息來源，一般除重大新聞或是有延續性的新聞外，常需要仰賴文字記者的通報與報社的聯繫。漏新聞的原因不外乎：文字記者漏了新聞、忘了通報攝影記者；或是通報了，攝影記者沒拍到、無法及時趕到或根本沒到。如報社主管正視此問題，不也是檢討漏新聞的最佳時機？到底是攝影與文字聯繫上的問題？還是新聞通報過程的不健全？抑或是攝影記者的怠惰與經驗不足？ 一味的用調片彌補今日破洞，反而失去檢討與經驗傳承的機會，以防止日後更大新聞的失誤，提昇新聞團隊的戰鬥力。一味的「調」，團隊士氣就這樣「掉」光了，更別說給讀者專業的新聞報導。如能因漏了一次而減少日後漏的次數，建構更完善的新聞通報系統，塞翁失馬焉知非福？ 莫讓調片扼殺創意 各報社對新聞圖片，自有不同見解與使用方式，就如同新聞的觀點各異其趣。讀者在購買報紙時，除了希望能看到想看的新聞外，何嘗不也希望得到視覺上的驚喜，看到有創意的、能快速幫助了解新聞狀況的，或會心一笑的圖片呢？而不是花了二份錢，卻買到刊載著相同新聞圖片的報紙（明明是同一張新聞照片，卻是不同的署名），這又如何讓讀者相信我們的專業？ 不同構思所拍攝的新聞圖片，蘊藏著攝影記者的用心與巧思，以及對新聞的獨特見解。每日的新聞圖片中，有著視覺上不斷的挑戰及不可預期的震撼，這不正也是新聞圖片的可貴之處？攝影記者應在視覺挑戰的環境中發展，而不是在日益惡化的調片文化中沈淪。 （作者為勁報攝影組副組長）{MW} |