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要
營造體質健全、勞資雙嬴的媒體運作機制，工會絕對是其中不可或缺的一環，在「協商式民主」的參與原則下，工會甚至是現代媒體能否永續經營 的重要助力，日本媒體的工會經驗，應該可以提供向來存在「恐工會症」的台灣媒體進一步深思。
筆者日前參觀「世界第一大報」日本讀賣新聞各部門時，由於適逢日本工運每年例行的「春鬥」期間，因此近距離體驗了「春鬥」的歷史傳統與抗爭氣氛，在拜訪讀賣工會書記長等核心幹部後，留下極為深刻的印象：
勞資協議員工入會
- 讀賣工會歷史：讀賣新聞本身有一百二十多年的歷史，讀賣工會成立至今則有五十多年，在讀賣新聞突飛猛進發展成日本、世界第一大報的過程中扮演重要角色。
- 勞資協議員工入會：讀賣新聞員工有八成以上是工會會員，工會能夠有這麼高的入會率與代表性，最主要關鍵是資方與工會在多年前即達成協議，凡進入讀賣新聞工作者即自動成為工會會員（副部長級以上的管理階層除外），因此在讀賣加入工會是極其自然的事。
- 依薪水繳納工會會費：資方雖大力支持工會的存在，但並不支付工會會費與其他經費。每人繳交會費的計算公式為「基本薪水乘以百分之一點五再加上七百日圓」，工會即以這筆固定會費進行正常運作。
工會幹部留職停薪
- 工會幹部的條件與留職停薪：工會最主要的領導人為委員長、書記長，一般而言，工會委員長幾乎必然由長期主跑日本「勞動省」的社會組記者中產生；重要的是，凡獲選出任工會核心幹部者，得在任職工會期間向社方申請留職停薪，工會幹部薪水則由工會本身支付。
- 工會委員長為讀賣「當然董事」：讀賣本身的制度性設計，是讓工會委員長在董事會中固定佔有一席之地，這種作法其實也長期引發兩極評價，肯定者認為工會能在董事會中發言具有正面價值，譏諷者則認為只佔一席董事名額無異於「被資方收編」，對於工會委員長的「前途無量」也不以為然。
- 今年「春鬥」主題：讀賣工會鎖定的抗爭焦點是「定期調薪標準不能低於去年，臨時調薪標準平均應達一萬六千日員圓」，工會幹部強調，這已經是在經濟不景氣下與資方「共體時艱」的最後底限，工會不可能再做退讓。
從激進主義到協調精神
- 今年「春鬥」策略：達到今年的春鬥目標，讀賣工會在四月十一日舉行全體會員投票，要求將必要時的罷工發動權交給「鬥爭委員會」全權負責。工會並規定所有幹部在抗爭期間皆需戴上「團結、春鬥」臂章，並且在工會指揮下採取一致行動。
- 讀賣內部「春鬥」氣氛：筆者參觀讀賣各部門時，發現許多記者、編輯及印務工人皆戴上「團結、春鬥」臂章，照樣在總編輯、副總編輯等報社高層人士前來來去去，其中又以攝影記者、印務工人的「春鬥」氣息最為濃厚，部份辦公室內並放置工會刊物，顯見工會活動在讀賣內部早已稀鬆平常。
- 由激進主義到協調精神：讀賣工會幹部強調，在媒體激烈競爭、日本經濟景氣又跌入谷底等大環境變化中，工會的抗爭基調早已進行調整，從早期的激進主義到目前以協調精神為主，日本媒體工會正在尋求與時俱進的「勞資相互尊重」、「勞資雙嬴」最終目標。
（作者為「目擊者」總編輯、自由時報北市組組長）{MW}
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