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很少有這樣的經驗，拿起電話詢問新聞同業，「停刊之後，你要怎麼辦？」明日報宣布停刊的前一天晚上，消息已經流傳在媒體界，各電視台也爭相報導，我恰好正在電視台內輪值晚班幹部，一邊要詢問這個事件的新聞訊息，並且加以處理，一邊找尋明日報內熟識的同業朋友，關心他們接下來的狀況，心情相當複雜。 這份網路報的興起，掀起近年來媒體生態的一大變動，許多優秀人才與理念的凝聚，訊息產出模式的顛覆，提供知識搜尋者，以新型態的社群「個人新聞台」結合互動，成為台灣新聞界的大事，短短一年期間與媒體界、網路社會所呈現的交流現象，成為媒體人的焦點、網友的據點。它的結束告別，另一種媒體文化的進入，再次引起媒體界的諸多思考，而媒體工作者的權益保障問題、媒體事業結束的社會責任，都成為新的討論議題。 企業經營必須考慮成本與效益，實為必然，媒體事業經營也是如此，景氣環境的因素與網路媒體的成熟度不足，造成「生不逢時」的感嘆，經營者無奈的決定，社會看到了，但當初投入實驗體的媒體從業者，在曲終人散的最後，被尊重的程度，與現實生存的掙扎，卻是我們關心的所在。 在地球村的其他角落，有記者因為新聞報導不見容於當政者而被暗殺，之後所引起的政治風潮和抗議事件，淹沒在諸多國際新聞之中，被報導出來的訊息相對稀少，反而在網路上不斷的轉寄；加薩走廊上不平靜的局勢當中，發生了巴勒斯坦記者與國際媒體攝影記者受到攻擊的事件，抗議與警告的訊息也只流傳在有限的電子郵件發送；印度大地震之後，災區的地方記者費了千辛萬苦發送電子郵件，懇求各國大媒體，不要只有報導某些明星災區，請幫忙去看看更慘的地方，還有人斷糧缺水等待救援。 台灣在亞洲地區一月的上網率，僅次於新加坡，我們可以逐漸地感受到網路的便利，但是藉由網路所提供的新聞訊息，還沒有走出一個規模，短暫的春天甚至必須無奈地提早與大眾告別。 當現有的平面媒體和電子媒體，也在努力發展並提供網路新聞的同時，我們歡迎有更多、更完整、更精緻與準確的訊息，和傳統的媒體通路競爭，讓閱聽大眾多一種方便的選取，但也期待所有媒體經營的存續，能夠穩健成長，兼顧媒體從業人員的工作權益，媒體人也在自省自覺中，冷靜思考接下來的筆墨如何延伸。 有人說，媒體是燒錢的事業，但社會大眾不也盼望媒體能夠進步，能有更好的明日？ （作者為台灣新聞記者協會會長）{MW} |