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明日報停刊，仿若網路淘金夢碎，帶來淡淡感傷，但是，明日報停刊、易手，不過是媒體產業變化的一個小波瀾，波瀾之外，媒體產業變革的風暴才正開始。 跨媒體整併 算盤打得精 明日報將易手給以八卦起家的香港大型傳播集團壹傳媒，這不過是符應資本「以大吃小」的邏輯，放眼望去，媒體產業已然是傳播集團縱橫睥睨的商場，東森集團擁有東森電視網，雄霸有線電視系統業、頻道業，及ETtoday網路報，甚至投資固網，染指電信產業；象山集團旗下則有木喬傳播、勁報、人人電台，最近又和中視合資，將中天及大地有線頻道整併成勁報電視；年代集團擁有TVBS新聞頻道、TVBS新聞週刊；而傳統平面媒體的中時報系和聯合報系等集團也積極進軍網路，開拓異業結盟新商機。 傳播媒體膜拜知識經濟神話，知識經濟神話揭示「資訊知識能創造價值」，到底資訊流怎麼創造價值，裡頭倒是一團迷霧。傳播集團戮力進行網路、廣播、電視、報紙和雜誌等跨媒體所有權整併，接下來，把算盤打得精刮利落，所謂價值的創造其實是從兩個地方下手，一是用最精簡人力，生產最大量的媒體內容，藉由成本節省，提高利潤率，或者設法降低單位人力成本，生產最大量的資訊內容；二是傳播產業從媒體市場中跨步出去，異業結盟，擴展其他市場。 將最少的人力「操」到極致 以甫整併的勁報、中天頻道和一六八財經網來說，今年一月，整併起來最容易的國際編譯組先行整編，該集團高層並宣布新聞採訪部門將於五月合併，架設「媒體平台」，文字記者與電視記者屆時將合併作業，在同一個辦公室工作，文字記者旁邊要配一部電腦處理電視新聞，高層主管構想要將一份新聞內容使用到極致，同時供給所屬的電視媒體、平面媒體和網路媒體。電視媒體與平面媒體要求不同，到底跨媒體平台是否可行，我們姑且拭目以待。讓我們先來看看，國際編譯組在整編後的情況。 在傳統的平面媒體，國際編譯組隨著平面媒體的作業時間，僅在晚間進報社工作，工時約為四、五個小時。勁報在成立之後，編譯組隨即採用八小時工時制度，除了勁報外，必須供稿給同屬文字媒體性質的勁報週刊和財經網，相較於平面媒體的編譯，已多出相當的工作量。今年一月跨媒體整編後，部分勁報編譯早上七點到八點須供稿給財經網，八點到十一點半供稿給勁報，下午則必須支援中天電視媒體。不論慣常無加班費的延遲下班，上班的這八個小時必須符合三種媒體的運作規律，密集而匆忙的工作，原本只熟悉文字的編譯，也被迫學習電視媒體，成為必須不斷 學習、培養技能，否則就要面臨失業的新經濟工人。 記者淪為生產上的「打稿機器」 部門的整併不單出現在跨媒體整合，傳統的平面媒體的整併更是早就上演。中時報系去年整合旗下三報的財經新聞路線，開設「新聞平台」，試圖將同一路線的記者精簡為一名。早上要發晚報新聞，下午得發日報新聞，新聞也同時供給中時電子報，勞動強度增加不少，薪資卻未多一分，還可順勢裁員以節省人力。腳步稍慢的聯合報系，也正在進行攝影部門和財經新聞部門的整合，並要求編輯部門延長工時至五小時，編輯報紙之外，還要幫報社接外面的編輯案子。 不論是跨媒體整併，或者是新聞採訪路線的整併，媒體老闆的邏輯都一樣，就是透過網路科技或種種科技的進展，企圖讓單位勞動力成本創造出最高的產值，從而精簡人力，並將有限人力操出最大的效能，這才是知識經濟創造價值的真相。 在這一波媒體整併下，白領的媒體工作者必得能文善武、色藝兼備，好聽叫做「多能工」，而實際上，媒體工作者在不斷增強的工作強度和不斷加長的工時下，絲毫沒有分潤到知識經濟的好處，反而在不符合規格就得失業的壓力下，將新聞事件不斷地搶快量產出來。記者的素養和專業判斷當然是影響新聞深度的關鍵，但當媒體工作的樣態轉變成一條快速運轉的文字生產線，再優秀的記者都得在生產線上努力「插件」，生產足夠供應多種媒體的文字數量，最終將成為一部沒有時間思考的打稿機器。 （編按：「苦勞網」網址為：coolloud.org ） {MW} |