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過去這段期間，所有令人憂慮的事情幾乎都發生了。台灣新聞界能夠在壹週刊來台的「狗仔隊效應」，以及經濟不景氣下的「裁員減薪效應」中得到什麼寶貴教訓﹖答案似乎還飄盪在未知的天空。 五月三十一日創刊的壹週刊，讓台灣新聞界見識到港式成功行銷手法。壹週刊先是接收半數「明日報」員工而造成話題，繼而以一連串大膽聳動的廣告吸引各界目光，出刊前夕更掀起「總統女兒陳幸妤怒斥媒體」風波，使得壹週刊創刊號輕易達到銷售三十萬本的預期目標，其「狗仔隊」作風更成為社會各界討論焦點。 對於壹週刊帶來的「狗仔隊效應」，從「目擊者」的角度來觀察，我們有兩點格外憂心之處：一、台灣媒體是不是一方面大力抨擊狗仔隊，一方面卻已更加八卦化﹖換句話說，台灣媒體在譴責壹週刊的同時，整個傳播環境是否已經快速向下沈淪﹖二、台灣媒體漸趨惡質的商業競爭，原本已讓新聞工作者的專業尊嚴漸趨落，如今壹週刊加入戰局後，台灣媒體的一窩蜂跟進，會不會讓新聞工作者的專業尊嚴更加跌落谷底﹖ 其次，在網路媒體「明日報」停刊後，又陸續爆發台灣日報經營危機、中國時報裁撤中南部編輯部、東森新聞台三波裁員、自立晚報搖搖欲墜，加上台灣時報、民眾日報等媒體早已大幅裁員，顯示經濟不景氣、廣告量萎縮下的「裁員減薪效應」已席捲整個新聞界，所有媒體皆難幸免。 持平而論，媒體資方想要以裁員、減薪來精簡成本，毋寧是大環境極端不利下的自然反映，「精簡成本」本身並非罪惡。但是，不論是上游的採訪與編務員工，或是下游的印務與技術員工，新聞工作者何嘗不願共體時艱，與媒體資方共同渡過不景氣危機﹖ 因此，無論情勢再艱困，媒體資方皆不能以「精簡成本」為由違反勞基法，進而剝奪新聞工作者的基本權益。我們呼籲媒體資方切勿抹殺新聞工作者對於各媒體發展的貢獻，儘量在兼顧情理法的原則下達到精簡成本目標，才能確保勞資雙方的共存共榮。 本期「目擊者」就是從上述兩種效應出發，提供讀者對於「狗仔隊效應」、「裁員減薪效應」的現況觀察與反思空間。我們期盼台灣新聞界能在這兩種效應中汲取寶貴教訓，勿因這兩種效應方興未艾而急速向下沈淪。 最後，我們要為「目擊者」因為經濟困難而延遲出刊，向所有讀者鄭重致歉。 我們必須坦承，經濟不景氣下募款不易，已使所有具公益性質的社會團體紛紛陷入經營困境，記協自然也不例外。由於社會一般並不認為記者是弱勢團體，而記協也基於獨立自主與愛惜羽毛精神，並未廣泛向社會各界募款，導致記協與「目擊者」的營運的確出現重大危機。 做為台灣第一個自主性新聞專業團體，以及第一份自主性新聞專業刊物，我們已經努力支撐了六年(「目擊者」也即將屆滿四年)。記協與「目擊者」雖仍有許多進步與提升的空間，但若缺乏新聞界與社會各界的奧援支持，我們的理想與努力恐將無以為繼。 期待您的監督、鼓勵，更期待您的大力支持，讓我們一起為健全台灣新聞環境、提昇台灣新聞專業努力！ (作者為「目擊者」總編輯) {MW} |